Inhalt
"Corporate Responsibility (CR) ist für Unternehmen zur komplexen Herausforderung geworden: Den CR-Risiken im Bereich Compliance, Supply Chain und im Stakeholder-Management stehen enorme Chancen durch CR gegenüber, z. B. bei der Entwicklung von innovativen Produkten oder im Marketing. Die zielorientierte Umsetzung von CR-Aktivitäten im Unternehmen verlangt hohe fachliche Expertise. Bislang sind die wenigsten Unternehmen und Ansprechpartner angemessen auf diese umfangreichen Aufgaben vorbereitet. Ein praxisorientiertes Ausbildungsangebot ist daher dringend notwendig, um die unternehmerischen Potentiale von CR auszuschöpfen."
Prof. Dr. Dr. Alexander Brink
- Unternehmensethische Grundlagen und Theorien von CREinklappen
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Begriffe und Konzepte von CR systematische einordnen
- Status Quo von CR in DeutschlandEinklappen
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Kerntreiber für erfolgreiches CR-Management, Branchen-Benchmarks und Best Practices
- Stakeholder-Dialoge und MaterialitätsanalysenEinklappen
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Stakeholder-Dialoge durchführen, wesentliche Handlungsfelder und Zielmodelle entwickeln
- Aufbau und Inhalt der CR-StrategieEinklappen
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CR-Strategie in wesentlichen Handlungsfeldern planen und umsetzen (inkl. Maßnahmen und Instrumente)
- Organisation und GovernanceEinklappen
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CR effektiv verankern (Aufbauorganisation, Aufgabenbeschreibung, Ressourcen, Roll-out)
- Regionales EngagementEinklappen
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Werte leben, CR-Engagement systematisieren und kommunizieren, Partnerschaften zwischen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen schaffen
- CR-Kennzahlen und -StandardsEinklappen
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CR wirkungsvoll steuern mit KPIs, (Sozial-)Standards und IT-Systemen
- CR-Reporting und -KommunikationEinklappen
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CR authentisch kommunizieren in Stakeholder-Dialogen, Marketing und Social Media
- Compliance - Wachstumsbremse oder Chance?Einklappen
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Verhalten steuern durch Integrität sowie Richtlinien entwickeln und kommunizieren
- Supply Chain Management & Green LogisticsEinklappen
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Lieferketten ökologisch und sozial managen